Evolutionsmanagement – Wirtschaft lernt von der Biologie

22.01.2012
Martina Rüter

Analogien aus der Natur helfen Unternehmen bei der Entwicklung von erfolgreichen Produkten.

Am Mittwoch, 18. Januar 2012, trafen sich Vertreter der Wirtschaft im Rahmen der Veranstaltungsreihe „Darwin meets Business. Ein neues Wirtschaften – von der Natur lernen“ zu einer Podiumsdiskussion im Bonner Museum Koenig. Initiiert wurde die Veranstaltung von der Industrie- und Handelskammer (IHK) Bonn/Rhein Sieg. Es diskutierten unter der Moderation von Dr. Klaus-Stephan Otto, Dr. Otto Training & Consulting, Harald L. Schedl, Simon-Kucher & Partners, Dr. Ulrich Spindler, Eaton Industries, William Verpoorten, Verpoorten, Timotheus Höttgers, Deutsche Telekom, Arndt Schäfer, Ascem, und Helmut Graf, Verlag für die Deutsche Wirtschaft.

Themen der Diskussion waren unter anderem:

Durch welche Strategien sind Unternehmen zu Hidden Champions geworden?
Haben Betriebe besondere Verfahren oder Techniken entwickelt, die mit der Natur vergleichbar sind?
Können Unternehmen etwas von Darwins Theorien lernen?

Hidden Champions – Heimliche Gewinner

Hidden Champions oder zu Deutsch Heimliche Gewinner sind relativ unbekannte kleine oder mittelständische Unternehmen, die in ihrem Markt jedoch Marktführer sind. Charakteristisch für solche Unternehmen ist, dass sie

von einem Marktanteil 1., 2. Oder 3. auf dem Weltmarkt oder die Nummer 1 auf ihrem Heimatkontinent sind
der Jahresumsatz unter drei Milliarden Euro liegt und
in der Öffentlichkeit kaum bekannt sind.

Klein aber fein

Auch werden diese Unternehmen häufig als Familienunternehmen geführt. Sie verhalten sich wie erfolgreiche Bakterien im Verhältnis zu großen Tieren, wie beispielsweise Elefanten oder Löwen. Letztere kennt jeder – die winzigen Vertreter werden zwar weniger wahrgenommen, doch sind sie deshalb nicht weniger erfolgreich. Ein Beispiel für ein großes, bekanntes Unternehmen ist die Deutsche Telekom AG. Für sie ist der hohe Bekanntheitsgrad ein Muss für die kapitalintensive Entwicklung von Logistiksystemen. Andere Unternehmen agieren eher "versteckt", was sich günstig auf die Akquirierung von qualifiziertem Personal auswirken kann. Ein Vergleich aus der Natur zur Veranschaulichung der gegensätzlichen Unternehmensstrategien ist zum einen ein Pfau, der seine prächtigen Federn zur Schau stellt im Vergleich zu anderen Tieren, die sich tarnen, um nicht gefressen zu werden.

Ei, ei, ei - Verpoorten

Das deutsche Traditionsunternehmen Verpoorten GmbH & Co.KG agiert nach dem Selektionsprinzip. So ist die Originalrezeptur für den Eierlikör seit über 135 Jahren gleich geblieben. Doch neue Produkte, wie beispielsweise Eierlikör mit Schokolade oder Eis, passen sich an die Marktbedürfnisse an: Was sich nicht bewährt, wird wieder vom Markt genommen.

Corporate Evolution – Einführung und Lebenszyklen von Produkten

Als Corporate Evolution werden betriebswirtschaftliche Konzepte von Lebenszyklen von Produkten bezeichnet. Hierbei werden Evolutionspfade für Produkte beschrieben. Für die Produkteinführung ist insbesondere der richtige Zeitpunkt entscheidend. So kann es nachteilig sein, ein Produkt zu früh in den Markt zu bringen, da dann die Rücklaufrate explodiert. Kommt das Produkt zu spät auf den Markt, so ist die Chance vertan. Die Eaton Industries Holding GmbH legt besonderen Wert auf die richtige Geschwindigkeit bei der Produkteinführung und stellte den Vergleich zu einer Regenphase der Wüstenregionen auf, wobei der Zeitpunkt zur Aktivierung der Lebensprozesse entscheidend ist. Übertagen auf die Wirtschaft heißt dies, dass Kundenwünsche und -probleme erkannt und in die Produkte einbezogen werden. Die ascem Arndt Schäfer Chemie und Umwelt GmbH greift ebenfalls auf evolutionsbiologische Analogien zurück. Das Unternehmen handelt nach dem Grundsatz: survival oft the fittest – welcher das Überleben des bestangepassten Individuums beziehungsweise Unternehmens beschreibt. Der Erfolg des Unternehmens liegt in der kundenorientierten Produktanpassung mit dem Ziel der Entwicklung von optimalen Produkten, die sich gut verkaufen.

Quellen: